2023年，是处于各地把宏观蓝图转变成具体行动的关键年份，对于芜湖市鸠江区境内的沈巷镇，在这一年里边儿的发展谋划跟地方实际可紧密关联着，目的是要给区域经济以及社会进步注入明确动力。
坚持转型升级与招大引强
区域经济发展的根基在于产业，沈巷镇会促使现有的产业朝着更高的技术水平去升级，着重给规模以上的工业企业予以技术改造方面的支持，与此同时，积极地引入外部优质的资本以及项目，把目标对准长三角地区的产业转移机遇，力求在高端制造、现代服务业等领域达成突破。
为了夯实产业的基础，镇政府打算梳理并且盘活存量之地和厂房那般的资源，以此给新建以及扩建的项目提供空间方面的保障。依托建立项目预评估的机制，保证引入的企业契合环保以及效益的标准，防止出现低效投资的情况，进而提升整体产业的竞争力。
实施营商环境大优化行动
身处于市场之中的企业，乃是市场的主体部分，而营商环境对经济活力有着直接的关联影响。沈巷镇会着重于简化行政审批之中的各类流程，去推广“一窗受理”做法以及线上办理的模式，以此来缩短企业开始运营以及项目审批所需要耗费的时间。其目标在于使得企业在进行办事的时候能够变得更加便利快捷且高效，竭力降低制度性交易方面所产生的成本。
要构建完善领导干部定点关联企业制度，定时不定时去走访弄清楚经营方面的难题。针对企业所反馈的具有共同特性的问题，会经由专题会议予以协调处理完备；对于那些具有个性化特征的难题，就会采行“一事一议”的模式，组织专门的工作小组去跟进，保证企业所表达的诉求能够获得及时的回应。
健全企业诉求响应机制
服务得以优化的前提是沟通渠道畅通无阻。沈巷镇打算整合诸多线上线下平台。设立企业服务热线以及窗口且保持统一。此举旨在确保企业无论借助哪一种渠道去反映问题。均能够迅速进入处理流程当中。达成“接诉即办”的目标。以此明确各个部门的办理时限还有责任。
制度的顺畅施行没法离开监管。镇政府会针对企业问题处理情形开展回访以及满意度测评，并且会把办理成果归入相关部门考核范畴。借由闭环式管理，避免诉求毫无回音，切实搭建情意相融、清白纯粹的政商关系。
创新基层社会治理模式
推行“四四三”工作法，是沈巷镇借鉴“枫桥'经验，致力于强化源头治理，以保障发展所需关键要素社会稳定的重要举措，该工作法旨在借助镇、村、网格、群众四级联动，达成预防以及化解矛盾纠纷的目标，同时要调动调解员、法律顾问、社会组织等多方力量，从而实现多元联调效果 。
针对治安防控这方面，会强化公共区域视频监控网络的构建事情，推动常态化扫黑除恶相关工作。与此同时，去搞普法宣传进入社区以及进入乡村的活动，让居民法治意识得以提升，稳固平安建设所取得的成果，给居民营造安全的生活环境 。
强化民生保障与公共服务
最终发展的目的是让民众受惠。二零二三年，沈巷镇会在教育、医疗、养老等方面加大投入，打算去改善镇里中小学的办学条件，要提升社区卫生服务中心的诊疗的能力，并且还要探索去建设社区养老服务站，以此来满足老年群体日常照料的需求。
针对居民收入这一方面，会历经技能培训、创业扶持以及公益性岗位开发等多样途径，以此来推动居民就业从而实现增收。与此同时，关注着低收入群体，将各项社会保障政策予以落实，保证居民人均可支配收入能够伴随经济增长率同步得到提升，进而共同分享发展所带来的成果。
完善规划实施与监督机制
有效落实需有好的规划，沈巷镇会构建起《谋划》施行的年度任务分解机制，把发展目标转为各部门并且各村居能够考核的指标。按定期召开专题会议，对进度予以评估，及时协调解决实施期间碰到的跨部门难题 。
为了保证规划不会出现游离于正常方向之外的情况，就将把处于第三方位置的评估机构引进过来，针对中期实施所产生的效果开展客观又公正的评价工作。构建起实行动态调整的机制装置，依据内部以及外部环境发生的变化情形，经过具备法定性质的程序之后，针对部分目标以及措施予以修订操作。强化人大所开展之行监督以及公众进行的监督活动，塑造出整个社会共同予以推进的一种局面态势。
对于如沈巷镇这样正处在发展关键阶段的乡镇而言，您觉得在执行年度计划进程里，所面临的最为巨大的挑战大概会是什么呢？是资金投入方面，还是人才短缺状况，又或者是观念转变情形呢？欢迎于评论区去分享您的观察以及建议。
